创业开公司的新手要会的两点!

我在公司做管理很久了,现在很多年轻人都说出来创业,但是因为没有经验,所以我想分享一点关于创业公司的必备技能,好让创业者能够清楚,不在这些小方面亏本!

第一利润率,创业资本投入开始就要先预估产出比,这也是我说创业者需要是个通才,薄弱的财务基础知识的需要及时查漏补缺。计算成本需要考虑很多因素,不单单只是产品成本,预估一年做多少产值和达到多少毛利润才能包涵掉第一年的投入,或是一个周期几年的投入,创业者需要心中有数。最低不能低于这个利润,否则做一单亏一单,越做越亏。我对利润率计算大致根据行业的普遍利润点以及产品特性。有些产品到处都有稍微降低点,有些产品参与了开发设计,利润点高,客户也无可厚非。弹性利润率和熟悉每一款新产品成本是提高利润率的一个方式之一。

第二知人善用。小公司不强调学历重要性,雇佣的都是熟练员工,原因之一就是创业者很忙,没有时间手把手教一个新晋大学生。而且经常要为这些人无意产生的错误买单。这是我在大公司做经理时得出的结论。熟练员工并不贵多少,但犯个错误产生的赔偿成本大部分很高。善于挖掘员工的潜力,各行如隔山,很多时候即便上一家帮你培训了你的员工,但并不意味着她能立马上手。教一个全新的选手和培训老员工是完全不同的,后者性价比高。

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