创业初期,团队越强越好吗?

在创业初期选择精益创业方式可以最大可能地提升生存概率,而反其道而行之则容易加速死亡。初创企业的资金都很有限,每一分钱都得用到刀刃上,否则天使轮的小几百万还不够半年烧的。因此,创业企业的人员数量上不能太多,能满足基本的需求就可以了,否则会增加内耗,造成不必要的麻烦。组建团队时,如果过于求全求好,就会主要出现这两个方面的问题:

1、创业团队成员的背景过好,超出了公司早期业务的需求。我们有时可以看到一些创业者在挑选创业伙伴时,一定要求是同行业大企业的管理层加盟,否则似乎就不够高大上。然而,习惯管理大企业的人,不一定能接地气,也不一定能挽起袖子亲自动手,因此开展业务不一定就会如在大企业那样得心应手。同时,大企业管理层的人力成本也不是初创企业能承担的。另外,大家背景都差不多,谁也不会服谁,在团队股份比例和领导权方面会增加不必要的内耗。当然了,如果你自己是雷军似的人物,本身就比牛人还要领先一大筹,就不需要担心这个问题了。

2、创业团队太完善,各种关键、不关键的岗位全部到齐。有的创业者似乎已经被过往从业经历中的层级划分、岗位界定洗脑了:就算公司创立的前半年只是在开发产品,也提前配备好市场和营销人员。更有甚者,有些做天使融资的团队,已经有CFO了。对于这种团队,我们一般都会保持警惕。

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