对于创业企业CEO的建议

很多人都可能对一些创业新手有相应的意见和建议,鼓励他们可以创业成功,创业致富,减少自己的创业失败率,但是我们忘了,对于一些已经上市了创业企业和创业公司的CEO来说,他们也是同样需要对公司的运营和管理以及公司的定位有自己接下来的理念。

其实我们对CEO也应该有相对应的一些建议和意见。比如说最近,一家公司说出于业务模式,账上的现金流一直比较紧张,公司也在继续寻求新的增长点,那么新的单位模型高管团队告诉我,近期公司业务非常的繁忙,人员素质运转略超复合,我的建议是先活下去,这时候也要注意个人及公司经理的精力,寻求新的增长点固然重要,但是只有活下去,未来才会有其他的可能。不要过于紧张,这样对自己以及公司,团队和个人都是非常大的压力和焦虑,没有找到新的市场定位,对自己的公司只能说是一种盲目的用力,这样反而是一种不好的行为和现象,就达成了一种事倍功半,甚至是南辕北辙的效果。

对此,我们对ceo的建议是,及时止损,重新考虑好冷静下来,不要头脑发热,只思考一件事情。注意精力的分配,不仅是个人的,还有公司的。

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