谨慎!没做好团队建设,互联网创业公司就别想成功了!(下)

在上一篇文章中,我已经给各位创业者介绍了2条互联网创业公司团队建设指南。在这篇文章中,我会把剩下的2条团队建设指南都介绍给大家。

3、创始人要尽力帮助团队成员提升执行力

从众多案例来看,很多创业公司的创始人其实想法很好,不成功是因为团队成员的行动力不足,无法快速地将想法实现落地。一般来说,团队成员的执行力低下会造成以下2种情况:

第一,核心部分没有做好,比如说:主打“产品驱动”的项目,偏偏产品做得很糟糕。我曾经接触过一家做线上教育app的创业公司,其推出产品的时间晚于大多同类企业,但其产品与市场上已有的产品没有任何区别,不能为用户提供更强大、更便捷的功能,甚至还存在着诸多明显的bug,其结局自然是被市场淘汰。

第二,产品的开发速度跟不上市场需求的变化。举个例子来说,如果某个领域整体市场行情较好,那一定会吸引到大批创业公司入局。在这种情况下,哪家创业公司的创始人能够先人一步进行布局、能够先人一步设计出新的产品,就越有可能快去抢占有利的市场。相反的,如果创始人没有及时调整产品设计方针,就会被市场淘汰掉。

总之,各位创始人一定要为团队成员制定一系列科学、高效的时间表,以保证能够在最短的时间内完成产品研发,以保证能够快速地适应市场需求变化。

4、要及时地对团队成员进行更新

创业者一定要理性、全面地对公司的发展情况进行判断,然后及时地根据公司的发展情况对团队成员进行更新。可以从以下两个方面进行考虑:

第一,创业团队跟不上公司的发展速度。如果公司的规模快速扩张,招人的速度却非常缓慢,或者说创业团队却一直没有新鲜血液注入,那会直接导致公司发展停滞不前,甚至会让公司陷入更大的危机中。

第二,创业公司暂时不需要过于庞大的核心团队。有的创业公司的创始人会盲目地招人、盲目地扩张团队,如果公司已经经过了一段时间的沉淀,已经有了相当大的规模,自然是没有问题,但如果公司的基础还没有打好,那招聘新的人才只是在浪费时间、浪费支出成本。

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到这里为止,我已经把4条创业公司的团队建设指南都介绍给各位创业者了。希望各位创业者在进行团队建设的时候,能够认真地按着这4条指南进行,也祝愿每一个创业者都能够构建出一支靠谱的、专业的、团结的创业团队。

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